Case
時刻保持對數字市場的敏銳及前瞻性
第一次抖音流量下滑還沒解決,第二次抖音流量下滑又來了,有沒有感覺23年做抖音困難重重,2月底3月份的時候流量開始出現了第一次下滑,這這次是因為平臺為了提高這個流量利用效率,從開始的5秒完播流量轉化效率調整到了兩秒曝光的曝光轉化效率,這里的轉化不是直播大佬們說那個 ATM到了opm簡單點就是轉化不只是訂單才叫轉化,觀眾只要支付了時間成本、行為成本、貨幣成本中的任何一個都是轉化,這次調整對短時間的影響才是最大的,怎么應對的?
看一下我最近的幾期視頻,把這個兩本講清楚的估計不多,最近測試下來兩本跳車率低于30%還能拿到人們的短視頻門票,不是說低于30就一定會認為只是有機會而已,可禍不單行,福無雙至,這一次還沒解決流量問題。第二次想法又來了玩,從3月底4月初開始,又有好多人抱怨,這次是因為抖音短視頻代運營抄襲席稿和搬運以前都是雷聲大雨點小,但這一次這兩項規定真的把很多內容一刀切了,一是一致部分占比超過30%,且大約100字的這沒什么。
第二句他人發布過內容文案主旨一致,僅改變語序結構,一次存單習稿漢語真是博大精深,一次兩次一用大陸就變了。
如果這兩天你的短視頻流量下滑了,你可以點一下這個賬號檢測,看一下是不是有很多作品出現了優化題型,如果有很多提醒的,那你新作品哪怕沒有違規,流量也會被一定程度卡住,對于提醒優化的該申訴申訴申訴不過的直接刪掉吧別隱藏了,它檢測之后沒有提醒流量也不對了,是什么原因?看哪次平臺規則調整的時候沒影響流量有嗎?
所以等等吧這次跌的大招可能是拆的GPT,也可能是這個權限視頻和直播,可就是想解決流量的問題該怎么辦?抖音代運營的時候組合一下,本可以解決第二次瀏覽問題,讓新作品的主要瀏覽選擇24~48小時答案立項和年齡重復三四次也可以提升一下,兩次調整雖然能看出平臺做內容的決心,你以為這就是短視頻內容平臺了嗎?
所以無論怎么改都改不了以內容為導向的商業平臺的本質,所以我真的建議大家不要再去過度關注那些怎么做內容的問題了,是把內容當成做數據的工具,而能真正的降低運營成本,你才有機會談變現。
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